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      軟件開發平臺devcloud(軟件開發平臺取名)

      軟件開發 1554
      今天給各位分享軟件開發平臺devcloud的知識,其中也會對軟件開發平臺取名進行解釋,如果能碰巧解決你現在面臨的問題,別忘了關注本站,現在開始吧!本文目錄一覽: 1、華為軟件開發云如何讓devops落地?用了該工具的企業效果效率提升了多少?

      今天給各位分享軟件開發平臺devcloud的知識,其中也會對軟件開發平臺取名進行解釋,如果能碰巧解決你現在面臨的問題,別忘了關注本站,現在開始吧!

      本文目錄一覽:

      華為軟件開發云如何讓devops落地?用了該工具的企業效果效率提升了多少?

      據了解,華為開發云()提供了項目管理、配置管理、代碼檢查、編譯構建、測試、部署、發布等端到端地覆蓋軟件生命周期的相關服務。

      1、從技術層面來看,企業可以在軟件開發云上利用?“配置管理-代碼檢查-編譯-構建-部署-測試-發布”等服務,為產品版本集成發布可視化地創建流水線,本流水線包含多個階(stage);在每個階段創建多個不同類型的任務(task),例如,代碼檢查任務、編譯構建任務等。

      2、在代碼提交后,利用云上各服務的集群并發及加速能力,流水線的相關任務可以實現最大程度地并發,在小時級別自動化實現版本級集成發布,得到版本質量報告,并快速反饋給開發人員,以便進行快速修復,在開發人員修復版本后并再次進行流水線的集成發布。

      在緊急狀態下,還能實現版本的快速可靠回退。這樣一來,版本每周或每日構建成為可能,項目管理服務提供了敏捷式、社交化的項目管理方式,可與配置管理關聯,使得開發團隊有效協同,通過看板等各種圖表實時掌握項目進度和質量。

      實際的效果:

      實際使用過程中,以某個孵化器為例,在孵企業主要研發智慧城市解決方案相關的產品,多個公司經常會協同開發一款產品。每個公司使用不同的研發工具,沒有一個統一的研發工具平臺。為了解決瀑布模式難以快速迭代、跨地域多團隊協同、手工編譯構建周期長、不同團隊的工具平臺不統一等問題,選擇了華為軟件開發云進行項目聯合開發。

      在熟悉了DevOps研發模式、軟件開發云服務特性(例如流水線等)后,產品版本的集成發布由原先的1天縮短為30分鐘,整個項目的交付周期縮短到3個月。

      devcloud是什么?

      DevCloud (華為云DevCloud) 是基于華為研發云的成功實踐經驗,通過云服務的方式提供一站式云端DevOps平臺。開發團隊基于云服務的模式按需使用,在云端進行項目管理、配置管理、代碼檢查、編譯、構建、測試、部署、發布等。 [1]

      DevCloud是華為企業云解決方案的重要組成部分。對于各個企業來說,可以利用軟件開發云的互聯網連接能力,進行協同開發,實現DevOps研發模式的落地應用。

      為什么說DevCloud是敏捷和DevOps落地神器?

      “人類生存于一個虛擬的、數字化的生存活動空間,在這個空間里人們應用數字技術從事信息傳播、交流、學習、工作等活動,這便是數字化生存?!?-尼葛洛龐帝!

      21年前,尼葛洛龐帝在寫下《數字化生存》一書時,誰都不會想到,書中所描繪的未來生活方式與今天如此相似,預言已然成真。

      如今,數字化轉型已經成為席卷全球的新趨勢,人人都在討論數字化轉型,因為數字化轉型并非是一種選擇,而是唯一出路。

      據Gartner的預測,到2017年25%的公司將因數字化能力不足而丟失業務。IDC的預測,到2027年,標準普爾500公司中將有75%被頂替出局。普華永道在調研了全球350位CEO后發現,80%的CEO認為企業數字化轉型是第一考慮要務。

      當年諾基亞在最風光時期市值高達2540億美元,讓人大跌眼鏡的是,最終卻被微軟以70億美元左右的價格收購。究其原因,只因為這個世界在變,它卻沒有緊跟數字化轉型的腳步。

      顯然,企業必須確保比競爭對手更加敏捷、快速地響應迅速變化的數字化市場,才能趕上或者超過競爭對手,才可以在新時代下的市場中稱雄。如果企業忽視數字化的作用,那么它將不可避免的陷入被淘汰的命運。

      敏捷和DevOps是數字化轉型的關鍵

      什么才是“數字化轉型”的正確姿勢?CA Technologies的一項最新全球調查結果顯示,89%的中國大陸受訪企業同意敏捷及DevOps方案是致勝數字化轉型的關鍵。

      當前,數字化大時代下企業面對的商業環境瞬息萬變,各種新技術突飛猛進的同時,新業務形態越來越復雜、需求變化越來越快、軟件規模越來越大、交付周期越來越短、開發和維護成本越來越高,產品交付的風險急劇增加,傳統研發模式無法適應快速變化的市場需求。

      為了應對這些挑戰,業界軟件開發模式經歷了持續的改進和變遷,從20世紀60年代作坊式開發,到80年代過程控制模型,到2001年敏捷、DevOps模式探索。

      敏捷開發就是最適合應對轉變的最優軟件方法論,并被微軟、華為、BAT等公司的開發人員廣泛使用。而整合企業IT部門的軟件開發與運維,實現開發與運維的一體化DevOps,則變得比以往任何時候都來得重要。

      敏捷和DevOps落地需要成熟工具的幫助

      雖然敏捷和DevOps是近幾年來軟件開發領域最火的詞,但網上搜索,其實真正成功的案例并不多。顯然大多數企業還徘徊在外,不得其門而入。

      總結各種失敗的原因,要推動敏捷和DevOps的落地生根,不僅要有相融的企業文化、領導支持、客戶配合,還需要一系列成熟的工具平臺來幫助企業的轉變,否則數字化轉型就只能是空中樓閣。

      目前,網上敏捷和DevOps工具非常多,但大都比較分散單一,缺乏統一的一站式解決方案。不過,好在去年開始,國內企業終于不再缺席這個領域了。華為軟件開發云(DevCloud)就正是這樣一個工具平臺。

      眾所周知,作為排名第129位的世界500強公司,華為在研發管理方面非常領先,而DevCloud正是基于華為近30年的研發實踐,結合敏捷、精益、DevOps等先進研發理念,面向中小軟件企業、軟件外包企業、雙創企業、互聯網企業、高校和廣大的軟件開發者提供的一站式云端DevOps平臺。這套工具可以大幅度提升軟件研發的效率:以前華為每個月1億行代碼的編譯時間,由原來的25分鐘縮短到7.5分鐘,版本級的編譯速度也由94分鐘縮短到31分鐘。

      從產品層面來看,軟件開發云提供了“項目管理-配置管理-代碼檢查-編譯構建-部署-測試-發布”等全生命周期服務,不僅能幫助企業實現一次開發、快速部署、快速迭代、快速反饋、持續開發集成與發布、多版本共享等數字化轉型需要的敏捷開發能力,還能讓企業獲得開發與運維的高效融合,從而實現真正的開發與運維一體化,即DevOps,是真正的一站式服務。

      DevCloud上敏捷和Devops特性的具體表現

      說了這么多,DevCloud到底提供了哪些手段來保證企業能夠實現敏捷/Devops開發?這是個關鍵性的問題,而回答這個問題需要從華為敏捷項目管理實踐說起。

      (注:PD,是Project Director的縮寫,項目負責人)

      通常我們熟知的敏捷開發流程可劃分為準備、計劃、開發、反饋四個階段。

      一、準備階段(可選敏捷模式):使用軟件開發云為敏捷項目管理工具,項目的開發流程可選創建“Scrum流程”項目或“精簡流程”項目兩種。精簡流程項目是比敏捷模式更簡潔的模式,適合小、微團隊和個體開發者。

      二、規劃階段(Story劃分):Story劃分是敏捷開發的標志之一,一個需求的接收,就是從Story的劃分開始。Story劃分并不是告訴開發人員一個需求怎么做?更多的是告訴開發人員一個需求為什么要做?需要做成什么樣?實現什么樣的價值。

      軟件開發云支持“Story” 創建,“項目規劃”下創建的“Story”會同步到“Backlog”的需求列表中。在每個Spring啟動前,按照優先級排序的Story制定迭代計劃。

      三、開發階段(代碼質檢、自動化持續交付):軟件開發云可在線進行多種語言的代碼靜態檢查、代碼安全檢查(如未授信訪問)、編碼問題(如空指針引用)、圈復雜度、重復率、編程風格,只有在問題清零才允許構建出包。

      與傳統敏捷模式強調持續構建CI不同的是,融合了DevOps理念的新型敏捷模式,通過云端自動化的持續交付流水線,實現持續構建、持續測試(功能、接口、性能、可靠性等,據說能實現100%自動化)、持續部署(包括腳本自動下發、比對、藍綠部署)、持續發布(灰度發布)、持續反饋,可將Ops端手工操作的時間減少80%,全功能團隊可以聚焦于業務分析、開發交付及運營上,顯著提升效率和產品質量。

      代碼提交時按照規范備注Story ID,即可將代碼關聯到對應需求上。創建測試用例和缺陷時,也需關聯需求,這樣就實現了“需求-代碼-用例-缺陷”的雙向追溯。

      四、反饋階段(質量回溯):通常反饋階段主要開展驗收和回顧活動。這里需要重點提到質量回溯會議,對應于敏捷迭代回顧會議,是華為持續改進的實踐精華。

      質量回溯,這個詞,在華為是一個高頻的詞匯,華為為了持續改進質量管理體系、提高客戶的滿意度,在公司內部提出了質量回溯的概念。

      質量回溯重點在于分析問題根因,并識別出管理、流程、技術、工具上可落地的改進點。這些改進點每一個都必須符合Smart原則,是可落地、可執行的,不能出現大話空話套話。而且這些問題都要求最晚在下一個迭代中,執行落地,以避免問題再次出現。

      小結

      總的來說,企業數字化轉型,關鍵就在于敏捷和DevOps的落地。在工具平臺選擇上,相比企業基于開源工具或者商業工具建立工具平臺,不僅成本高昂,可靠性難以保障,還存在安全的隱患。DevCloud對中小企業而言,顯然會是一種更好的選擇。

      不過,雖然軟件開發云是華為基于本身長期實踐的成功結晶,是神器級工具平臺。但是,并不是使用了平臺,就可以期待奇跡的發生,它畢竟只是個工具。

      敏捷和DevOps的落地是需要企業做出真正的組織變革。否則敏捷和DevOps也就無法實現。

      據悉,未來幾年,華為將重點推進軟件開發云3個“1”工程落地,3個“1”指的是服務100萬個軟件開發者、服務于10萬家軟件企業來使用軟件開發云、服務1000家院校、培訓機構。

      就華為實力及影響力而言,這顯然并非太困難的事兒。也許未來某一天,華為軟件開發云真會成為國內企業級主流軟件開發工具。

      軟件開發平臺devcloud的介紹就聊到這里吧,感謝你花時間閱讀本站內容,更多關于軟件開發平臺取名、軟件開發平臺devcloud的信息別忘了在本站進行查找喔。

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