軟件開發轉項目管理（軟件開發轉產品）

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本文目錄一覽：

• 1、軟件工程師轉管理是哪些？是什么？轉管理是不是就不累了？而且薪水更高了。項目經理算不算？
• 2、軟件開發近4年，想轉項目管理。目前自學相關理論知識，實踐經驗的話已具備部分。這種情況企業會招聘我么？
• 3、軟件開發如何才能更好轉為項目經理？ (咨詢專家：潘東) [已答]
• 4、軟件項目管理的建議
• 5、軟件開發人員可以直接升到項目管理者
• 6、軟件開發轉項目管理有前途么

軟件工程師轉管理是哪些？是什么？轉管理是不是就不累了？而且薪水更高了。項目經理算不算？

軟件工程師轉管理主要有三個方向：項目管理、部門管理、產品管理（產品經理），三者最后都有可能轉到公司的高層管理層面。

轉管理是不可能不累的，只不過與軟件工程師相比，累是不同方面的，軟件工程師累是針對技術方面，如算法設計、編程開發、測試、用戶體驗設計等；項目管理累的是進度、成本、質量、溝通、人力、協調等這方面；部門管理累的是人力資源管理、部門成本控制、部門規劃與建設等方面；產品管理（或產品經理）需要考慮產品的定位、設計、功能、市場、價值等。每個方面的累都不簡單，想做好基本上都需要花費大量的時間與精力，越是高級越累，需要考慮的內容也越來越多。

至于薪水，轉向管理與資深技術人員的薪金并不能簡單地比較，資深的技術人員薪金也不會少，低級的管理者薪金也不見得比資深技術人員的高，有時還會低一些。而且不同公司對高級技術人員與項目經理的薪金也不同的規定，薪水高低還需要根據不同公司對職位的要求而定。

軟件開發近4年，想轉項目管理。目前自學相關理論知識，實踐經驗的話已具備部分。這種情況企業會招聘我么？

關于樓主你這個問題不能肯定的回答你，是否能招聘你，畢竟每個企業招聘員工的條件也是不一樣的。不過建議樓主你可以去考一個關于項目管理的軟考證書，這樣的話無論是你面試也好，對以后的工作都會有優勢的，還可以評職稱。

關于項目管理的一些相關的信息和資料學習，樓主可以去希賽教育項目管理研究院看看，這樣你能從中學到一些有管項目管理的一些知識。希望你能順利的通過面試。

軟件開發如何才能更好轉為項目經理？ (咨詢專家：潘東) [已答]

軟件工程師到項目經理的轉換，也就是技術人員到管理角色的轉換，思維方式也要隨之變化，這個變化是沒有辦法一蹴而就的，只能是慢慢調整，讓自己從跑馬的角色抽出來，學著做進度規劃、成本預算、質量控制相關的通用知識，更重要的是溝通技巧，項目經理大部分的時間都要花在溝通上面，做好當夾心餅干的心理準備，角色的轉換過程是痛苦的，前景是光明的。。?；貜蜁T：wilehorse回復時間：2013-05-09 要實現這種轉變，最重要的是什么？以及要如何才能更好的進入角色？——個人認為，管理最重要的是看問題的視野和高度都不同技術崗位，管理者要做的是對手中資源做好統籌規劃，與外界干系人做好及時溝通。由于軟件開發工具的模塊化和軟件開發的產業化，所以現在的IT項目經理要做好的工作之一是需求管理?；貜蜁T：lily60回復時間：2013-05-01 1、項目經理需要專業資質證書，一級或二級建造師證書。 2、項目經理要有足夠的項目管理經驗，有專業資質證書不一定能干項目經理，因為項目管理必需要充分了解你所管理項目，這才是項目管理的靈魂所在。 1、熟悉業務； 2、熟悉項目管理知識； 3、喜歡項目協調； 從軟件開發開始，從軟件開發結束。 1. PM方法論的學習。PMBOK 可以作為一個范本。 2. 軟技能的培養，做好IQ培養向EQ培養的轉變。做技術的人容易忽視軟技能如領導力、溝通力、影響力、語言能力等的培養，需要多閱讀這方面的書籍或參加這方面的培訓加以補充。 從開發轉到項目經理，從某種程度上相對比較容易，但重要的一點，需要認識自己，是否具有良好的溝通能力和協調管理能力。也就是說需要的軟技能是否具備？另外，是否做好了被“折磨”的心理準備和心理承受能力。呵呵，需要慢慢的有意識的轉吧?；貜蜁T：gandy01回復時間：2013-02-26學習~~回復會員：surprise28回復時間：2013-02-26 技術轉為管理，個人覺得最重要的轉變就是意識的轉變了。 技術很多時候要求精益求精，但管理更多的要求整體目標的最優， 必要的時候，需要“犧牲”部分來“顧全”整體目標。 技術崗位要求能靜下心來思考，鉆研； 管理崗位則要求能多與人溝通，多做協調。 由技術轉為管理，有優勢，可以快速把握項目方向； 由技術轉為管理，也有劣勢，容易被以前的思維所桎梏。 但只要有意識的改變自己的思維角度，多思考， 軟件開發的項目經理，要在實際工作中掌握任務計劃、分工，及后期的驗收工作。 對開發團隊的管理也是對自己的一種提升。 建議：在軟件開發過程中，偏于管理方向的問題及時去解決，多查一些資料和文件?？匆恍┕芾矸矫娴臅?。

軟件項目管理的建議

進行軟件項目管理有利于將開發人員的個人開發能力轉化成企業的開發能力，企業的軟件開發能力越高，表明企業的軟件生產越趨向于成熟，企業越能穩定發展。管理是影響軟件研發項目全局的因素，而技術只影響局部。在關系到軟件項目成功與否的眾多因素中，軟件度量、工作量估計、項目規劃、進度控制、需求變化和風險管理等都是與項目管理直接相關的因素。項目管理是軟件開發成敗的關鍵。從系統工程的觀點看，項目管理普遍涉及到多個目標的要求，一個優秀的項目管理人員，應該注重實踐中的分析問題能力，結合理論知識，形成一套行之有效的管理方法，并通過實踐來檢驗它的科學性。正如我們通常所說的，項目管理是一門科學，更是一門藝術。

(一)制定周密的項目計劃。

所有資源和工作都是按照項目計劃進行分配和執行的，管理人員應該依據項目計劃跟蹤和監督項目進展情況，所以制定合理、準確、細致的項目計劃是進行項目管理的基礎。有效的計劃有利于增強項目組成員的緊迫感，減少互相的等待時間。

(二)合理組織人力資源。

人是決定軟件開發質量的最關鍵、最活躍又最難以控制的因素。要想充分組織和調度人力資源，必須做到：合理配備，各盡其才;落實責任，責權均衡;及時交流，培養團隊精神;強化專業分工，實現分類管理，實現人力資源的動態調度。

(三)提高計劃執行的準確率。

樹立全面、系統觀點，正確評價和改善項目管理系統。項目管理評價進程的一個誤區是將評價的重點放在人的方面，而忽視了很多項目問題在于管理系統本身這個事實。人員的敬業謹慎和能力不夠只占項目失敗原因的10%左右，90%的原因來自于項目管理系統的架構與流程等方面。建立基于統計分析的評價系統，不僅有助于改進項目管理系統，更有助于員工有意識地去收集數據和對數據進行分析，以便提高項目計劃的準確度。

(四)明確的定義用戶需求，明晰項目價值和目標。

實施軟件項目管理，最終目標需要保證用戶滿意。正確理解用戶需求的多樣性，用戶的需求包含多個方面，其中既有對項目成果特性的要求，又有用戶在感情等方面的需求?？梢苑譃槿悾旱谝活愂侨绻鄙倭司筒荒軐崿F項目基本目的的成果特征;第二類是用戶希望得到的能夠豐富項目成果的東西;第三類是對用戶和項目而言屬于多多益善的`東西。對于用戶的重要性而言，這三類需求是遞減的。

(五)加強項目過程控制。

項目管理的指導思想不僅關注項目的成果，還要關注項目的過程。項目管理是一種典型的系統管理，也是一種典型的變化管理。項目過程控制的目標在于對項目成果的可預見、項目資源的可調度、項目問題的可追溯、項目組績效的可評價等幾個方面。項目經理和高層管理者必須在對項目各種活動的變動全面了解的基礎上，才能確定工作的焦點。

(六)良好的信息溝通。

溝通是監督、控制的基礎，是推動項目執行的基礎，更是減少沖突的良方。項目經理應該周期性地向機構管理層和用戶報告項目的技術、進度、費用、質量方面的狀況，與用戶建立和維持友好和開放的關系，為項目溝通積極創造環境，保證會議的高效率。

軟件開發人員可以直接升到項目管理者

當然可以，無論你是個開發還是評估還是測試人員，其實你都可以直接升級到項目管理者，只是看你在軟件行業的閱歷和經驗，因為作為一個管理者要考慮到的東西應該是很全面的，而不是單一的代碼撰寫或者測試之類的，你得了解開發軟件的整個流程，其中的各個環節，你還得擅長溝通大家，領導大家。因為你是個組織者，你還應該是一個很合格的系統分析人員，如果你具備以上的條件，即使你原來只是個開發人員，你也可以做項目的負責人。

軟件開發轉項目管理有前途么

這個應該和你的具體個人愛好和發展有關系。

也和具體的公司企業有關系，不太好比較的。

如果自己有自己的規劃， 在那個崗位都可能會有機會

不要太在意啥35歲以后。

不是所有的人在35以后都能做管理崗位的。

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